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            泉州打造紧密型县域“医共体”

            http://waziwazi.com/ 2020-07-10 14:57 来源:泉州晚报

              为进一步提升县域医疗卫生服务能力,日前出台的泉州市紧密型县域医疗卫生共同体建设《实施方案》明确,今年年底,在石狮、晋江、南安、惠安、安溪、永春、德化和泉港8个县(市、区)建成紧密型县域医共体,力争县域就诊率达90%,县域基层就诊率达65%左右。

              “我们希望,到2025年,每个县(市、区)至少有一家牵头机构具备三级医院医疗服务能力,基本实现‘小病不出乡(镇)、大病不出县’的目标。”市卫健委相关负责人表示。

              组建 县级医疗机构牵头“横向整合”

              与纵向联合的“医联体”不同,所谓“医共体”,是由县级政府主导组建、由县级医疗机构牵头,若干家其他县级医疗卫生机构、基层医疗卫生机构、村卫生所(社区卫生服务站)为成员单位组成的医疗共同体,更倾向于医疗资源的“横向整合”。

              “原则上,牵头机构要为二级甲等以上的医疗机构,也可以为有条件的县级中医院和经等级评审为二级的乡镇卫生院,甚至可以是由社会力量举办的二级以上综合医院。”市卫健委相关负责人介绍说。

              近年来,我市着力深化医改,积极推动“医联体”、县域“医共体”等建设,其中,石狮、安溪还被列为国家紧密型县域医共体建设试点县。此次,我市在8个县(市、区)推动紧密型县域医共体建设,未参与建设的其他区可加入市第一医院、福医大附属二院医疗集团或其他三级医院组建的城市医疗集团,全市医疗资源实现“合纵连横”全覆盖。

              运作 成员单位实行“一体化”管理

              “医共体”组建后,如何管理运作?根据《实施方案》,将由县级公立医疗机构管理委员会统筹负责“医共体”的建设规划、保障投入、人事安排和考核监督等大事项。

              运行过程中,牵头机构将对各成员单位实行“一体化”管理。“一体化”涵盖行政管理、人力资源管理、财务管理、医疗质量管理、药械管理、信息系统建设运维等六大方面。“这样一来,‘医共体’联系更加紧密、资源整合更加到位,运营效率也将进一步提高。”市卫健委相关负责人说。

              不仅如此,《实施方案》还明确,医保基金打包付费、基本公共卫生服务资金打包支付将让“医共体”统一管理,进一步建立紧密型利益共享机制,让“医共体”联系更加紧密。

              目标 8项主要任务助力年底全覆盖

              如何全力推动县域“医共体”建设?《实施方案》提出8项主要任务28个具体任务,分别是加快提升县级公立医院服务能力建设、加强镇村两级医疗卫生机构能力建设、深化人事薪酬制度改革、强化“三医联动”和分级诊疗、强化公共卫生服务、发挥中医药特色优势、加强基层人才队伍建设和建立完善跟踪评价机制等,力争在2020年底,实现县域“医共体”建设全覆盖。

              “在提升县级公立医院和镇村两级医疗卫生机构服务能力上,我们着力‘大手拉小手’,明确了市对县、县对乡的帮扶机制,并通过三级甲等医院全覆盖帮扶县级公立医院、利用县域‘医疗云’支撑县级优质医疗资源、推进乡镇卫生院评审二级医院、推广‘一村一策盘活基层资源’先进经验等方式,强内涵、优服务。”市卫健委相关负责人介绍说,“在人事薪酬、‘三医联动’、分级诊疗和人才队伍方面,我们也将进一步完善卫技人员县管乡用机制,在薪酬、职称评聘和职业发展等优先向基层倾斜;同时以高血压、糖尿病防治为切入点,实现双向转诊、上下联动的连续服务,提高‘医共体’的互动性。”

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